士兵,野马,寒冷的冬天,如何适应家居建材,如何适应

来源:互联网    

经济不景气,家居建材行业的寒冷天气何时会春天来临? 12月8日,以“融合之春”为主题的“2015中国家居建材品牌发展论坛”在广州举行。行业领袖,商业精英,经济学家和500多家家居建材公司的代表齐聚一堂,共同探讨新常态下的创新机遇和融合发展。在这个寒冷的冬天,家居建材有自己的一套应对方法。

规则1:努力做好产品

世界上唯一不变的是变化。家居建材行业更善于适应形势。冬天冬天怎么回应?在这个论坛上,家庭口号的答案是默许:培养内在力量和做好产品。

中国建材品牌发展联盟轮值主席,维美集团董事长黄建平指出,冬季要先做好公司的体质,更重要的是要做好产品。产品更重要的标志是差异化创新。不要打价格战。作为橱柜行业的领导者,欧洲橱柜副总裁刘顺凯也提出了同样的观点:“每个家居建材公司只有不断实践内功,不断创新,做好产品和工作。陶瓷行业着名品牌蒙娜丽莎集团总裁小李充满信心地说:坚持走自己的路,做自己的产品和品牌,加大力度,冬天可能会有点温暖。进行研发和创新。我们将能够持续很长时间,甚至更进一步。这很好。箭牌卫浴洁具业务部总经理颜邦平也认为,对于一个实体来说,这是最重要和最基本的事情。是做好工作,制作用户需要的产品。

我们经常惊叹于外国公司几代人的继承,我们可以长期继续升级同一产品。中国的制造业真的缺乏世界吗?世界缺乏的是一种能够真正走向世界并赢得尊重的好产品。在中国家居建材行业的好产品,应该是时间的艺术。

规则2:执行资源整合戏剧

“互联网+”趋势的兴起促使家居企业以前所未有的热情探索多元化的发展模式。在整个家居行业的发展轨迹中,资源整合无疑是今年的关键词,并购并购,股权,联盟和其他综合性剧集已经上演。索菲亚通过认购和增资投资3000万元参加武汉舒逸科技有限公司; Nature Home和Bell Floor成功携手打造“贝尔智能家居科技有限公司”;东鹏控股收购了Love Beehive 20%的股权,正式在互联网家装“家装电站”的第一个平台上获得战略股权,并获得了该奖项。 …而最奇妙的是,乐华集团,宏宇陶瓷,华奈家居集团等知名企业是中国建材品牌发展联盟的21家企业之一。核心成员。

恒洁卫浴有限公司董事长谢伟贞坦言:近年来,恒洁卫浴通过不断的并购发展起来。他指出,恒杰已经从一个陶瓷马桶上购买了一个龙头,然后在2015年购买了一个智能马桶盖。这种并购方法也可以提升恒洁卫浴的品牌。他认识到使用兼并和收购来发展企业。 Boss Electric副总裁陈伟表示,除了兼并和收购之外,Boss Electric现已整合。正如欧洲橱柜副总裁刘顺平所说,“随着整个行业的发展,越来越多的企业将成为上市公司。通过资本水平的合作也应该是未来的趋势。通过品牌的优势,他们将缩短自己的缺点。董事会整合资源以改善其优势。“

世界野蛮扩张的时代已经过去,资源整合是实现优势互补,提升产业竞争力,实现多赢的捷径。

规则3:与“上帝”的良好关系

雷军成功揭示小米成功的秘诀之一就是用户思考:小米愿意倾听用户的意见,与用户交朋友,吸引所有用户,共同完成产品。用户思维听起来有点宿醉,但在整个行业中都很常见。在谈到企业转型的方向时,知邦内阁董事长孙志勇指出,所谓的转型只是贴近客户,离客户越来越远,我们无法重新审视产品和我们提供的服务。志邦的产品和服务必须与时俱进。重新审视背景。奥普集团首席执行官吴兴杰凭借自己的用户体验证明了消费者的重要性:奥普集团的原创产品都是白银。在对互联网进行数据调查之后,人们现在更喜欢白色,所以用白色代替。

有一种说法,中国人喜欢说话,消费者是上帝。与上帝保持良好关系,更别说让他创造亚当和夏娃,让他创造下一个消费者神话不是一件事。

2015年,经济形势持续低迷,家居建材企业倒闭频繁,但大企业仍取得良好成绩。在这个论坛上,许多公司提供了增长数据,大约20%的知邦橱柜,35%的索菲亚集团,金义陶瓷在2014年持平,箭牌约占10%。电子商务和情报增加得更好。该部门没有明显的增长。恒洁卫浴有超过10%的传统厕所和水龙头,奥普集团增长了20%以上。 2016年,经济形势将更加严峻,但有一种说法是“冬天来了,春天还会远吗?”

 
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